In un'azienda norvegese, ogni domanda sui soldi aveva la stessa destinazione: il telefono del consulente finanziario. Era lui a sapere quanto c'era in cassa — e quando arrivava la stretta, arrivava senza preavviso.
Uno di noi ha implementato Beavy CashFlow. Tre mesi dopo, il CEO non chiamava più: vedeva il saldo da solo, sapeva in quale settimana la cassa si sarebbe stretta e rinegoziava con il fornitore principale prima della stretta — non durante. L'azienda ha assunto un responsabile finanziario interno e ha rinunciato alla consulenza mensile.