In einem norwegischen Unternehmen hatte jede Geldfrage dasselbe Ziel: das Telefon des Finanzberaters. Er war derjenige, der wusste, wie viel in der Kasse war — und wenn der Engpass kam, kam er ohne Vorwarnung.
Einer von uns führte Beavy CashFlow ein. Drei Monate später rief der CEO nicht mehr an: Er sah den Saldo selbst, wusste, in welcher Woche es eng werden würde, und verhandelte mit dem größten Lieferanten vor dem Engpass neu — nicht währenddessen. Das Unternehmen stellte einen lokalen Finanzmanager ein und verzichtete auf die monatliche Beratung.